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苏州上元人力资源培训学校

  • 课程介绍

  • 学习资料

  • 2019-06-09
人力资源资格证考试

人力资源管理者主要负责着企业的人力资源规划,员工招聘选拔,绩效考核,薪酬福利,培训开发,劳动关系协调等工作。判断其是否合格的标准是:懂得人力资源的专业知识,能够完成人力资源的实际管理工作,还能不断开发人力资源并且创造价值。

为什么要考人力资源管理师

  • 01
    上岗从业必备
    证书成为从事人力资源工作必备敲门砖。国家实行学历和职业资格并重的政策,即使有人力资源管理学历,也仍需要职业资格证书。
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  • 02
    人才缺口很大
    拥有职业资格证书的人力资源管理人才缺口全国达50万人,尤其是在四川各企业转型发展期,人力资源管理师极能发挥其重要作用。
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  • 03
    广阔发展方向
    所有企业都要人力资源管理师,就业范围广,就业机会多。如企业人力资源管理师、企业工会人力资源、职业人力资源培训讲师等。
    了解详情
  • 04
    高薪无须仰视
    薪资水平高,一级人力资源管理师:年薪15-20万元; 二级人力资源管理师:年薪10-15万元; 三级人力资源管理师:年薪5-10万元。
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苏州上元人力资源管理课程内容

  • ACI国际注册人力资源管理师

    上元教育ACI国际注册人力资源管理师

    • 介绍国际人力资源管理理论和管理技术,使学员迅速有效地掌握人力资源管理的原理、方法和技巧,为解决战略、规划、工作分工、招聘面试、绩效考评、薪酬管理、沟通协调、培训等棘手问题提供最大的帮助,促进企业人力资源管理水平提高,大大增强企业的国际人才市场竞争力。
  • 一级~四级人力资源管理师

    上元教育一级~四级人力资源管理师

    • 人力资源管理证书是人力资源管理方面含金量高的证书之一,被誉为21世纪必考的十大证书之一。获得此证书不但能够全国通用,终生有效,还能促进个人快速提升自我职业发展能力、参加政府补贴及高技能人才入户。截至目前,参加鉴定的总人数已超过30万,证书考试不断升温。


课程优势

  • 教研师资好
    教研师资好
    特聘知名讲师,授课经验丰富,直击考试重点。为您提供精编复习材料、科学的复习方法以及有效的备考策略。
  • 学科内容全
    学科内容全
    人力四级、三级、二级、一级、分开授课,紧扣考点、模拟加真题,答题加点评全面覆盖,轻松通关,放心全程。
  • 服务质量高
    服务质量高
    课堂不断升级,直播、录播更流畅,在线学习更方便;并建有独立QQ群,教务全程跟踪,有名师群内优先答疑。
  • 注重实战性
    注重实战性
    我们将邀请人力资源业内知名人力资源咨询专家、大型企业人力资源总监授课,以增加内容的可操作性与指导性。


人力资源管理师薪资待遇如何

在一项薪酬调查报告中,人力资源部门的月薪,总监一般为1万元至1.5万元;人力资源管理师一般在8000元左右,最高不超过1.5万元;薪酬经理、招聘经理为4000元至8000元之间;绩效经理6000元15000,人事专员为2000元至4000元。高薪,使HR成为许多人眼中极具吸引力的热门职业。

随着社会的发展,企业都在实行变革绩效经理的工资也从各模块突出来。而且各个地方都有不同的补贴政策,所以人力资源管理师证书考试不断升温。


上元教育教学环境

上元教育总部设立在苏州,由分布在江苏、上海、浙江、安徽、山东等地的80多所校区组成。 上元教育品牌在业内享有极高的知名度和美誉度。学员遍布全国各地,遍及各个领域,为社会和企业输出专业人才超过100万。

上元会计前台


上元会计前台

兴元设计前台


兴元设计前台

登元建工前台


登元建工前台

 
机房教室


机房教室

机房


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教 室


教 室

 

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曾经看到过一个主题:“走上HR这条路,你后悔了吗?”感慨颇多,转眼,自己从事HR工作也近二十年,风风雨雨。曾经,不经意间走上这条路,曾经,也放弃了这条路,最终,还在这条路上。借此分享一些心得。

很早,就学习过企业人力资源管理的四个角色定位,其中之一是成为业务的“战略合作伙伴”,这也应该是多数HR同行们所追求的,希望能够真正参与到企业业务管理中,与业务部门密切配合,提升人力资源价值,实现为企业创造效益的最终结果。

可是,在实践工作中,这往往也是HR们最艰难、最困惑的一点,那就是“老板不懂人力资源管理”、“公司不重视人力资源管理”、“业务部门根本看不起人力资源管理部门”……

在我从业的早期阶段,应该是在头五年,一直挣扎在这个泥潭里:

● 业务部门要求招聘,HR忙前忙后,找渠道、筛简历、安排面试、笔试、背景调查,好不容易人进来了,业务部门负责人一直出差,新员工们来了没人管,几天就离职了,在会上业务部门还批评HR,说找的人不行。

● 公司业绩没完成,业务部门说人员都是新的,没经验,HR也没组织培训,所以业绩不好。HR马上找资源、做课件、组织培训、搞拓展,可真正发了通知,来参加的却寥寥无几,都说业务忙要出差。老板也生气,认为HR是白花钱,干事没结果。

● 年底了,员工士气不高,老板说做个调查,结果*大的不满就是薪酬,业务部门也在年底总结上说HR部门制定的薪酬制度有问题,导致员工离职率太高,新人的工资又低于市场水平,招不到好人。

● 业务没做好,公司决定裁撤几个部门,老板要求既要让人马上走,还不能给补偿,否则就是HR太无能。在面对员工时,HR又被骂得狗血喷头,说是老板的帮凶,克扣员工的血汗钱。

……

这些例子不胜枚举,“战略合作伙伴”?那时,我常常想,“战略”太高深的不懂;“伙伴”是平等的,咱搞后线服务,不直接创造效益,不敢求这地位;“合作”应该是可以的吧,HR很努力地做,业务需要什么,就做什么;老板指令什么,就做什么;在工作中,为了企业的利益,不惜得罪员工,甚至成为劳动仲裁的常客,但是,结果是天天被老板骂,日日被业务批,HR成了“替罪羊”、“出气筒”和“过街鼠”。

多次痛定思痛之后,一气之下,我决定转业务!而且是转到企业最牛的业务部门——销售部。虽然后来也几次转业务、提升到高层后分管业务,但第一次转的心情至今仍记忆犹新,可以用“扬眉吐气”来形容,终于“翻身得解放”了!

做业务,从头学起,背产品介绍、熟悉客户、做标书、盯现场。为了一个单子整夜睡不着觉,为了等一个客户几个小时站在风中,为了一笔收款打上百个电话,为了一个失误接受十几遍客户的痛骂,成功时意气风发,失败时痛哭流涕!

闲下来时,回忆起做HR的日子,突然,觉得HR好幸福啊!风吹不到,日晒不到,朝九晚五,晚上回家和周末的时间都属于自己,虽然,老板和业务部门也批评,但毕竟还是信任,HR又掌握着全公司的薪酬,该给的待遇也不算太差,比起做业务的压力,HR受的批评还真算不上什么。

同时,也开始从业务的角度来看HR。HR不懂业务是个大问题!不接触业务,也没有业务人员的人脉圈,仅靠网上投的简历,的确找不到什么好的人才。

员工培训一方面要提升岗位技能,另一方面要补充新业务知识,必须与企业发展的战略和实际业务相结合来设计培训内容,否则真的是在浪费时间。

薪酬是为了激励人才,薪酬考核体系,没有完美的,只有适合的,必须能够结合企业业务的发展阶段,深入掌握企业业务的关键点,设计具有企业特色的激励机制,才是好的机制。

人才储备与培养,不同步面向企业未来的发展战略,就是在浪费企业的资源。

其实做了业务才能真正理解,企业业务发展离不开人力资源管理,企业不仅仅是需要HR,而是非常非常需要好的HR!

除了专业的HR知识,比如:劳动法、个税、社保等,我觉得想要在HR的路上走得远,懂业务是前提。

想要懂业务,有做业务的经历是最好的,那种感触只有深入其中才能体会。如果实在没有机会,至少要在企业主营业务市场状况、业务模式、竞争优势、盈利关键点、主要客户、关键业务流程等方面有深入的认识,这样做出来的HR工作才不至于走样。

另外,还有一点很重要,那就是多与业务部门的人员交朋友。加入了他们的朋友圈,HR工作才能越做越活。可以说,不懂业务的HR路走不远,懂了业务的HR路越走越宽!
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