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苏州博商学院学费多少

  • 课程介绍

  • 学习资料

  • 2019-08-01
苏州博商学院

不能发现假象的管理,根本不懂管理问题!企业看似事业巅峰,越是危险!团队越是发展迅速,越是隐藏危机!团队管理和发展过程中,任何表象的 背后都蕴含着管理学问和技巧;不论是团队成立之初,对定位认知不深刻,导致的管理工作片面且被动;管理意识薄弱,导致团队人才流失、士气不足成长缓慢;还 是经过管理磨合后的,规模壮大,发展稳健。


苏州博商学院课程介绍
  • 企业家总裁班

    通过“个人学习-团队学习-业绩改进行动”的学习设计,员工能够更加深刻理解管理者战略意图,对业绩改进的思路和方法形成共识,有助于汇众人之智,聚众人之力,共同达成组织绩效。
  • 总经理实战班

    掌握人才的选育方法,团队管理与员工激励方法,牢固掌握领导人的核心领导技能,实现从管理局部向管理全局,掌握一套业绩改进的工具及方法,运用在团队及组织管理中。
  • 国学培训

    9大教学模块,核心课程3天制,采取深度潜修+交流体验,立足经典,学以致用。知名教授 + 实战专家 受邀担任课程主讲老师,让您真正于学习中悟道,成就一代哲商!
  • 女子学堂

    博商女子学堂研修班,是为女性企业家、总经理、教师、律师、医生及高知女性开设的女性魅力成长智慧课程。是专为现代女性量身打造的提升幸福能力的学习平台。

***课程价格根据所报读的班级不同,价格从几万到十几万不等,详情请咨询客服。


苏州博商学院简介


博商学院的发展历程:多年一直践行着“研究民企、服务民企、传播民企”的核心理念,提升民企竞争优势,助推中国登上世界经济强国之巅。创建更好的企业和企业家的培育模式。多年来,博商通过民营企业成长规律的研究实践,让学员从纷繁复杂的管理中洞察本质,把我人性之根本,提升自我的领导魅力与驾驭企业的能力。博商,让管理变得更加简单。“英雄总是孤独的”,民营企业家们是强势的个人弱势的群体,企业经营强大的压力让他们疲于奔命而忽视生命的精彩。
 


品牌优势

Brand advantage

  • 专注总裁实战教育
  • 9大总裁课程体系
  • 122个专项研究课题
  • 231位一线专家导师
  • 86982人通过学习受益


4类课程 FOUR COURSE icon

学管理 学资本 拿学位 修身养性
内容:
行业领袖班:培育行业隐形冠军,做行业领导者。实战总裁班:独创咨询式授课,专为民营企业主定制。
职业经理人班:业绩能力导向,提升公司业绩300%。
内容:
资本运营班:五维教学体系:学、练、看、帮、辅。
投资家:学投资、练投资、做投资、企业家0距离转型为投资家。
内容:
EMBA硕士学位: 12个月,国际EMBA学位。
金融硕土双证班:美国杜兰大学,免统考,金融硕土双证,18个月拿证。
内容:
国学班:传统文化+现代管理,修身治企平天下。
好学堂:腹有诗书气自华,女人一生的必修课。


学员评价

旭宇光电 林先生
  旭宇光电 林先生  

林金填进入LED行业的时间是2010年,正好是产业泡沫浮现的时候,旭宇光电决定杀出条血路,通过在博商的学习,林金填在旭宇光电中做了公司股份化这一决定,目前已有40 名核心员工分享到了公司股份。

成立不满6年,旭宇光电就交出了年产值近5亿元的亮眼成绩,去年8月22日,企业非三板成力获批。
卡酷尚硅胶电子 郭先生
  卡酷尚硅胶电子 郭先生  

卡酷尚从几百万做到1个多亿成为美颜器具业品牌。4年间卡酷尚已经从年营业额几百万做到1个多亿,成为美颜器具行业品牌!

创造了日本市场单件半年爆款260万件的神话。

详情请进入 博商学院 已关注:240 咨询电话:

引言:新时期以来我国企业在发展的同时也面临着越来越多的风险,在这个过程中企业在运行中的风险管理工作上暴露了一系列的问题,因此企业想要在竞争激烈的市场环境中得以生存与发展,就必须结合企业发展的实际情况及时的做好风险的预防与控制工作,从而有效的应对风险的产生,这项工作的实施与实现离不开企业的内部控制策略与手段[1]。在企业运营中展开内部控制的工作必须积极的与企业风险管理相结合,做好相应的风险防范工作,确保在风险发生时企业内部具有高度的执行力与凝聚力。全面的将科学的风险管理手段与合理高效的内部控制策略相结合,并积极的在企业运行与发展过程中进行应用,保证企业经济效益的最大化。

一、目前我国企业在风险管理与内部控制过程中出现的问题

(一)没有高度创新性的企业风险管理与内部控制策略

从我国在新二十一世纪初期加入到世贸组织以来,我国企业发展的经营市场已经开始走向世界,逐步与国际接轨。与此同时,我国在经济全球化影响下积极走出国门的同时,国外很多企业也主动入驻到我国国内市场[2]。在这种现实情况下我国企业正面临着更多的挑战与风险,但是我国企业在风险管理与内部控制环节展开中仍然处于落后的状态,在改革创新中也没有取得良好的效果,整个企业对发展过程中风险应对能力表现较差,对新时期经济发展的复杂形式,企业在运行中能够积极合理的对企业在风险管理与内部控制不能有效的进行创新与改善,使得企业不能及时的把握发展的形势与机遇,严重阻碍了我国企业得到进一步的发展。

(二)缺乏完善的企业相关制度体系的支持

只有有效合理的企業制度才能保证企业政策能够得到良好的执行,我国企业在风险管理与内部控制环节展开中,虽然已经有相应的行业执行标准,但是对于企业的具体运营来说,整个企业制度还缺乏一定的科学性与完善性。企业内部实施的风险管理与内部控制策略是否能够取得一定的成效还有待考察,企业的风险管理评估标准是否具有高度的准确性还值得探讨与商榷[3]。在企业的运行过程中没有完善合理的风险评价标准,将会大程度的增加企业在于风险的几率,在风险出现时并不能积极有效的应对与处理,极大的导致企业增加了损失。因此结合企业发展的实际情况制定与完善科学合理的企业制度,对企业的风险控制具有一定的推动作用。

二、加强我国企业风险管理与内部控制应用实施的有效策略

(一)进一步提升企业的团队管理与创新意识

在当前的全球化经济市场的运行过程中,我国企业不仅应当积极的对运营风险进行规避,还应当主动抓准发展机遇。在经济危机的爆发过程中展现了企业风险管理与内部控制工作展开的较多问题,企业领导与高管在这种情况下需要对企业的风险管理与内部控制给予高度的认识与理解。企业应当结合时代发展的特征进一步加强团队管理建设,全面的为企业积极引进优秀的管理人才,为企业发展带来全新的管理思路,与此同时企业还应当加强企业员工的培训与继续教育工作,从而加强企业员工的综合素养与专业操作水平,在企业风险管理与内部控制中进行完善与创新,为企业的发展建构完整有效的风险管理体系与内部控制程序,加强企业在运行与发展过程中的风险预防与控制能力。

(二)全面完善企业运行的管理控制体系

在企业的运行过程中制定合理有效的管理控制体系,是企业全面以风险评估为主要依据在日常运作过程中对风险进行科学的评估,积极的在企业内部控制程序中调整与完善企业内部的生产与财务等工作方式,有效的实现对企业发展风险的预防与规避。一旦企业在发展过程中遭遇了风险,应当提前做好科学合理的应对预防方案,按照企业的发展情况制定具有高度针对性的补救措施,尽可能的减少企业损失。

结语:综上所述,在上个世纪七八十年代改革开放的展开进一步推动了我国经济的全面发展,在这种时代背景下,我国企业发展逐渐与国际接轨,但是企业在全球化市场发展的过程中迎来了全新的机遇,与此同时也将面临着资本主义带来的挑战。本文围绕着目前我国企业在风险管理与内部控制过程中出现的问题、以及加强我国企业风险管理与内部控制应用实施的有效策略两个重要方面展开了论述与分析,希望能够全面加强我国企业运营过程中合理有效的应用风险管理与内部控制策略,进一步增强我国企业的健康运行与平稳发展,从而为我国企业取得最大化的经济效益。

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