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成都新励成口才培训班

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成都新励成口才培训班
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成都双流区哪里有口才培训学校

  • 课程介绍

  • 学习资料

  • 2019-02-04
新励成口才培训

一个人的讲话水平,可以决定他的生活层次;一个企业员工的讲话水平,可以决定企业的整体发展;一个国家公民的讲话水平则决定着这个国家的兴衰,国际竞争的成败。大到修身、齐家、治国,平天下,小到升学、求职,恋爱,谋发展,哪一项都离不开口才。所以,在现实生活中,良好的口才能力是一个人成功、成才的关键。

学习口才重要性



好口才可以化解人生危机,让你摆脱困境;好口才可以使你少走弯路,缩短与成功的距离;好口才可以使你左右逢源,在万众人群之中脱颖而出。有些人面对着陌生人的时候,会产生紧张的情绪,说话就会语无伦次。口才是衡量一个人素质、树立外在形象的重要因素。优秀的口才也会使得一件事情办得顺利,即便半路杀出个程咬金,善于宛转的人,也会圆场。因此,培养和煅炼良好的口才,对于职场的顺利,是非常重要的。

 


双流区口才课程设置



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优秀师资

  • 口才培训
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    吴老师拥有丰富的大型场合主持和演讲经验,播音主持专业,成功地策划过大型会议 。是一名专业的主持人,出于对演讲主持和声音的热爱,他觉得要帮助更多的人接触演讲,学好演讲。

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口才训练方法

讲故事法
复述法
角色扮演法
描述法
 

讲故事法是提高自己口才的有效途径,是最常用的口才训练方法。记住一些经典故事,并不是要求一字不漏的死记硬背,而是先记住故事的大致内容,然后再用自己的语言表达出来。然后再与原故事内容比较,看看原故事为什么生动有趣,为什么自己的描述淡而无味,然后再重新组织语言。

复述法简单地说,就是把别人的话重复地叙述一遍。可以找一位伙伴一起训练。首先,请对方随便讲一个话题,或是一个故事。自己先注意倾听。然后再向对方复述一遍。这种练习在于锻炼语言的连贯性及现场即兴构思能力,和语言组织能力。如果能面对众人复述就更好了,它还可以锻炼你的胆量,克服紧张心理。

在我们的培训过程中,经常让学员进行角色扮演,组织角色语言去演讲,叫“情境模拟训练法”,比如扮演律师,扮演市长答记者问,扮演领导开动员会,扮演新郎新娘即兴发言等等,还可以选择小品中的角色扮演,直接让学员去演小品,去扮演作品中出现的不同的人物,当然这个扮演主要是在语言上的扮演。这种训练的目的,在于培养人的语言的适应性、个性,以及适当的表情、动作。

简单地说,描述法也就是把你看到的景、事、物、人用描述性的语言表达出来。描述法训练的主要目的就在于训练同学们的语言组织能力和语言的条理性。在描述时,要能够抓住特点进行描述。语言要清楚,明白,要有一定的文采。一定要用描述性的语言,尽量生动些,活泼些。这可以训练我们积累优美词语的应用能力。


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现今的职场与以往不同,尤其是商业性公司内,公开对上司献媚已经不是一个绝佳的法子。所以要先厘清一个概念,和上司交流,并非是献媚。所以与上司更好的沟通方法有哪些?下面小编整理了与上司更好的沟通方法,供你阅读参考。

沟通一定讲求简洁:

上司们大多公务繁忙,也非常讲求效率,最怕长篇大论、言不达意。莎士比亚说简洁是“智慧的灵魂”,简洁的表达本身就是汇报者总结、语言能力的体现,提前做好准备打好腹稿,用简洁的语言和行动和上司进行短暂交流,往往可以起到事半功倍的作用。

“不亢不卑”是根本:

对上司的尊重是必要的,但是过于谦恭往往会让自己的观点失去锐气,更会上司心里产生反感。与上司沟通,言谈举止之间不亢不卑,从容对答,会给老板留下自信、中肯、大度的好印象,成为他心目中的可造之才。

善于聆听做好听众:

和上司的沟通一定是双向互动的,人们交流了解对方的观点想法非常重要,尤其是吃透上司对相关问题的思路,对于员工的回报和以后的深化非常必要。不要急于发表个人意见,要有足够的耐心去聆听和领悟。自顾自地滔滔不绝,会让人感觉有些妄自尊大,是无法起到与老板沟通作用的。

勿贬低别人抬高自己:

和上司沟通往往会涉及他人,上司也愿意听到对他人的评价,以增加了解。这样的时候,作为下属所说的话,一定要紧密围绕“事”而不是“人”,即“就事不就人”。要在分析“事”方面的具体不足,带出对“人”的看法,不下定语,留给上司自己判断的空间。这样的沟通,会留下为人厚道、处事公正的好印象,上司不会不满意。

一、不妨主动些

作为下属,可以积极主动地与领导交谈,渐渐地消除彼此间可能存在的隔阂,使上级下级关系相处得正常,融洽。当然,这与“巴结”领导不能相提并论,因为工作上的讨论及打招呼是不可能缺少的,这不但能祛除对领导的恐惧感,而且也能使自己的人际关系圆满,工作顺利。

二、选择适当的时机

领导一天到晚要考虑的问题很多,你应当根据自己的问题的重要与否,选择适当时机去反映。假如你是为个人琐事就不要在他正埋头处理事务时去打扰他。如果你不知道领导何时有空,不妨先给他写张纸条,写上问题的要求,然后请求与他交谈。或写上你要求面谈的时间,地点,请他先约定。这样,领导便可以安排时间了。

三、向领导报告一定要有根有据

美国广告大王布鲁贝在他年轻时,他所在公司的经理问他:“印刷厂把纸送来没有?”他回答:“送过来了,共有5000令。”经理问:“你数了吗?”他说:“没有,是看到单上这样写的。”经理冷冷地说:“你不能在此工作了,本公司不能要一个连自己也不能替自己作证明的人来工作。”从此,布鲁贝克得出一个教训:对领导,不要说自己没有把握的事情。

四、在态度上,必须不卑不亢

对领导应当尊重,你应该承认,领导一般有强过你的地方,或者才干超群,或是经验丰富,所以,对领导要做到有礼貌,谦逊。但是,绝不要采取“低三下四”的态度。绝大多数有见识的领导,对那种一味奉承,随声附和的人,是不会予以重视的。在保持独立人格的前提下,你应采取不卑不亢的态度。在必要的场合,你也不必害怕表示自己的不同观点,只要你是从工作出发,摆事实,讲道理,领导一般是会予以考虑的。

五、事先做好充分的准备

在谈话时,充分了解自己所要说的话的要点,简练,扼要,明确地向领导汇报。如果有些问题是需要请示的,自己心中应有两个以上的方案,而且能向上级分析各方案的利弊,这样有利领导做决断。为此,事先应当周密准备,弄清每个细节,随时可以回答,如果领导同意某一方案,你应尽快将其整理成文字再呈上,以免日后领导又改了主意,造成不必要的麻烦。要先替领导考虑提出问题的可行性。有些人明知客观上不存在解决问题的条件,却一定要去找领导,结果造成了不欢而散的结局。

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