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苏州新励成口才培训学校

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苏州学领导口才的地方

  • 课程介绍

  • 学习资料

  • 2019-02-04
领导口才训练

管理者应该把人的资源放在首位,他要发展自己处理人际关系的能力,学会使用鼓舞士气的得体语言。对于领导者而言,口才,在很大程度上就是要做好和员工的沟通工作。

为什么要参加领导力口才培训



在现实生活中,领导干部职位越高,讲话机会往往越多,熟能生巧,久而久之,口语表达能力自然得到了相应的提升,职位高低与口才高低的正比例关系,从一定程度印证了“好口才是练出来的”。领导是众人之首,不管是哪个行业或哪个层级的领导,都指挥和代表着一个群体或团体。因此好口才是十分重要的,是一个领导不可或缺的重要素质。现如今越来越多的领导学习口才,因口才已经成为一门艺术,是可以让人获得成功的艺术。而这是需要靠刻苦训练得来的。

 


苏州领导力口才授课特色

  • 角色扮演 模拟训练 one  icon

    角色扮演
    模拟训练

  • 专家点评 口传心授 two icon

    专家点评
    口传心授

  • 真实演绎 实战情境 three icon

    真实演绎
    实战情境

  • 领袖心法 学员互评 four icon

    领袖心法
    学员互评



苏州领导力口才课程收获

  • 1

    您领袖气质的展现能力

  • 2

    您领袖风范的感染能力

  • 3

    您领袖心法的锻铸能力

  • 4

    您领袖内涵的塑造能力



提高口才的方法



优秀师资

心理调整徐豪老师
徐豪老师在教学中以大量实例为基础,注重学员的心理调整和技能提升,形成了富有个人特色的教学方式,让学员在快乐的学习氛围中获得实实在在的提升。同时徐老师还是一位情绪管理的专家,能快速地帮助学员调整心态和情绪,克服紧张与恐惧,享受人生,曾仅用10分钟的时间解决学员十多年的恐惧症。做过的个案辅导超过200例,帮助他们重新获得对人生的掌控,被誉为情绪管理的顶尖高手。
 


训练方法 张龙老师
从事教育培训行业多年,曾任职于知名教育集团公司,并长期担任集团公司招聘培训经理,后期担任集团公司常务副经理。一直从事企业内部员工培训教育工作,有培训及培养专、兼职企业内训师近千人。张龙老师属于实战派导师。在公众演说及情绪管理领域有自己独特的训练方法。经他辅导的学员多次在各级比赛中斩获桂冠。在个人辅导方面,张龙老师更是积累了丰富的实践经验,涵盖面从普通的求职面试,单位内部竞聘,到产品发布,商务谈判等等。
 

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作为一名领导,也并非完人,同样会因为某些原因犯错误,在一般人心目中,领导即使有了错误,为了保持颜面也很难向下属道歉。但是如果领导者能够掌握向下属道歉的技巧,不仅可以保存面子,加深和下属的感情,也有助于树立自己的威信。那么,如何跟下属道歉呢?

一位公司老板因为不小心遗失了一份重要文件,彻夜找寻仍没有下落,为此他把秘书臭骂了一顿。一星期后,他在家里的抽屉里发现了那份文件。照理说,他应该向秘书道歉,但他却觉得很不好意思,内心斗争一番后,才决定去向秘书道歉。因为他考虑到,若是自己不能以身作则,日后便难以管理犯错的部下。找到秘书后,他说道:“真是不好意思,前几天因为遗失了重要文件,我没考虑妥当就骂了你,这是我的失职,现在这份资料在我家中找到,那天确实错怪了你,希望你不要介意。”秘书听了老板的道歉,心中感动不已,更加认可了老板的才干和为人。

把握时机道歉

当你犯了错误,却又有些客观因素导致不适合在当下道歉,那应该另外寻找合适的时机,尽快解决和下属之间产生的摩擦,且时间不宜拖得过长。领导向下属道歉应该越早越好,面对对方清晰地表明,对自己所犯的错勇于承担责任,这才是出色领导者的修养所在。

道歉态度很重要

认错本身就是真挚和诚恳的表示,是值得尊敬的事情,所以做为领导大可不必为此感到丢面子。比如你因为错误的判断将责任归到了下属身上,可以这样向他道歉:“小李啊,实在是对不住,原本那件事没有你的责任,可我因为太过激动而错怪了你……”

注意道歉的方式

在道歉方式的选择上,一要看错误产生的原因,严重程度,二要看接受道歉的对象。如果是工作上造成了一定影响的错误,那么比较适合在会议这样的公开场合上道歉。比如:“这次因为我决策的失误,造成了公司损失,在这里我郑重向大家道歉。”而一些和下属私人的摩擦,选择单独交流,电话或者Email的方式会比较好。

不强迫下属接受你的道歉

你作为领导犯了错,虽然道了歉,但是否接受道歉的权利却在下属的手上。领导不能以自己的职位比较高,而怀有“我作为上司都向你道歉了,你还想怎么样”的态度,并在日常工作中,对被道歉方区别对待,这样就失去了道歉的本意。

做为领导,一定要有宽广的胸怀和谦虚的态度,犯了错误就及时道歉,抛却自身面子和地位差别,这样才能赢得下属的尊敬和拥护,给下属留下好的印象。
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