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优路教育创立“直播+录播+面授”的融合教学模式,以智能题库和学员学习大数据为基础,以核心师资为标准,教学经验丰富,教学效果独树一帜。

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苏州建造师继续教育培训

  • 课程介绍

  • 学习资料

  • 2019-08-21

苏州优路教育一级建造师培训

一级建造师,是建设工程行业的一种执业资格,是担任大型工程项目经理的前提条件。建造师是指从事建设工程项目总承包和施工管理关键岗位的执业注册人员。建造师是懂管理、懂技术、懂经济、懂法规,综合素质较高的复合型人员,既要有理论水平,也要有丰富的实践经验和较强的组织能力。

智能化教学


  • 融合教学

    陈印、王玲、肖国祥等业内核心师资录制高清讲解网课、在线直播练习课程、线下面授个性化课程,利用大数据分析解决薄弱环节,针对性强、互动性强、学习便捷;

  • 智能题库

    每科各类题目均配有文字讲解、音频讲解和视频讲解,智能生成测试报告和学习进度规划;可独立使用,也可与网课、直播和特色面授有机融合形成个性化智能课堂;

  • 专属班主任

    每个学员均配有专属班主任,学员在用户中心通过查看专属班主任的手机号、微信号随时提交疑问。专属班主任根据学习后台监测的学习测评报告,针对性指导复习规划;

  • 答疑教研

    每个学员的用户中心专设答疑入口,学员在学习过程中的疑问随时提交专属教研答疑。高端班学员开设有专属教研老师手机、微信服务,随时联系教研老师解决学习问题;

 

 
 


阻挡你的困惑有很多
一建备考


顺势而生

  • 智能面授

    智能面授

    强化理解记忆快速突破类课程,采用面授+移动测评授课模式强制学习,根据移动智能测评报告,可实施分层教学,针对性解决薄弱环节,快速提升应试能力;

  • 智能录播

    智能录播

    基础讲解类课程,聘请行业核心师资,按章节知识点逐点菜单式录播并配备测试习题,学员可连续播放学习、测试,智能生成测评结果和个性化学习进度规划;

  • 智能直播

    智能直播

    应试能力训练类课程,采用智能移动测评与直播紧密结合授课模式,课前、课中、课后测评,及时发现、收集错题、实现针对性、互动性强化训练;

 
 
 
 

招生简章
 

班级类型 课程模块 配套资料 课程说明
项目经理定制班 新教材精讲
项目经理精品直播
项目经理专项案例
项目经理考前刷题
考前点题
项目经理
定制版资料
教学师资: 李向国、王玲、许名标等
课程时长: 120-140学时
特色课程: 高清网课+智能题库
保障服务: 考试不过科目,可免学费重读下一年对应课程
全程保障班 教材精讲
习题训练
冲刺
密训
标准讲义
精练习题
密训试卷
教学师资: 赵景满、陈冬铭、李向国、魏丽娜
课程时长: 72-84学时课程
特色课程: 高清网课
保障服务: 当年考试未过科目,可重读第二年对应课程
银卡班 导学
教材精讲
习题训练
智能题库
历年真题
题库训练
标准讲义
精讲习题
教学师资: 王玲、陈印、许名标、李立军、胡云、肖国祥
课程时长: 90-120学时课程
特色课程: 高清网课+题库训练
保障服务: 当年考试未过科目,可重读第二年对应课程
金卡班 导学
教材精讲
习题训练
案例专项
冲刺
密训
点题
智能题库
历年真题
题库训练
标准讲义
精讲习题
密训试卷
复习要点
教学师资: 王玲、陈印、许名标、李立军、胡云、肖国祥
课程时长: 120-150学时课程
特色课程: 高清网课+题库训练
保障服务: 当年考试未过科目,可重读第二年对应课程
白金卡班 导学
教材精讲
教材强化
习题训练
案例专项
冲刺
密训
点题
智能题库
历年真题
题库训练
标准讲义
精讲习题
密训试卷
复习要点
教学师资: 王玲、陈印、许名标、李立军、胡云、肖国祥
课程时长: 160-190学时课程
特色课程: 高清网课+题库训练+案例专项+教材强化
保障服务: 当年考试未过科目,可重读第二年对应课程
钻石班 导学
教材精讲
教材强化
习题训练
案例专项
冲刺
密训
点题
考前集训
智能题库
历年真题
题库训练
标准讲义
精讲习题
密训试卷
复习要点
集训资料
教学师资: 王玲、陈印、许名标、李立军、胡云、肖国祥
课程时长: 180-220学时课程
特色课程: 高清网课+题库训练+案例专项+教材强化+考前集训课
保障服务: 当年考试未过科目,可重读第二年对应课程
精英总裁班 导学
教材精讲
教材强化
习题训练
案例专项
冲刺
密训
点题
系统集训
考前集训
智能题库
历年真题
题库训练
标准讲义
精讲习题
密训试卷
复习要点
总裁资料
教学师资: 王玲、陈印、许名标、李立军、胡云、肖国祥
课程时长: 160-190学时课程+14天面授
特色课程: 高清网课+题库训练+精英强化集训+总裁专属集训
保障服务: 当年考试未过科目,可重读第二年对应课程
卓越总裁班 导学
教材精讲
教材强化
习题训练
案例专项
冲刺
密训
点题
独立小班集训
智能题库
历年真题
题库训练
标准讲义
精讲习题
密训试卷
复习要点
总裁资料
教学师资: 王玲、陈印、许名标、李立军、胡云、肖国祥
课程时长: 160-190学时课程+14天面授
特色课程: 高清网课+题库训练+精英强化集训+总裁专属集训
保障服务: 考试不过全额退费
案例解密 教材改版及考纲新修订解读
实务案例命题方向
超纲内容深入讲解
解密资料 教学师资: 王玲等
教学形式: 图标、图形演示;动画、视频分析肢解
课程时长: 12学时左右
备注: 白金卡班以上专享(不单卖)

★课程价格根据所报读的班级不同,价格从几百到数万不等,详情请咨询客服。


总裁班限额招生500人
 
总裁专属小班封闭集训限额招生


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理论派+实战派师资团队
线上携手打造高清网课 线下特色面授教学 全面保障授课质量

  • 优路专业师资
    赵声萍 优路专业师资 icon

    南京工业大学安全工程学院,安全工程系主任,副教授,全国注册安全工程师,注册消防工程师。自2010年从事安全生产管理和企业安全的教学和研究工作......

  • 实战派师资团队
    陈印 优路专业师资 icon

    (WACF)国际建筑协会常务理事,建设工程法讲师,命题组成员。多年一级建造师辅导经验,授课足迹遍布全国多个城市,主讲《建设工程法规及相关知识》。



全程指导伴学


  • 测评式个性化指导 专属班主任制

    学员在“我的班主任”里面找到专属班主任的手机号、微信号、QQ号,随时保持联系,反馈沟通学习效果,交流学习心得

  • 测评式个性化指导 测评式个性化指导

    根据后台监测的学习数据和测评情况,主动帮助学员对薄弱环节进行重点学习,并及时解答学员学习过程中的问题,调整学习方法

  • 贴身学习管家 贴身学习管家

    作为贴身学习管家,提前为学员规划整理重要时间节点信息,指导学习进度和学习规划,及时传达考试政策、就业推荐等咨询服务

 
 

 


实力派资质认证

从基础入门到考前冲刺拔高实战派和理论派师资联袂打造
涵盖《四周通关》、《案例分析100题》、《30页精编考点》、《考前预测AB密卷》等

五阶段十模块

递进式教学
 
  • NO.01 导学

    NO.01 导学

    NO.01 导学

    依据历年考情及教学经验,剖析2018年考试概况与命题方向,重点解读重难易错知识,专题化剖析高分值章节,帮助学员预知学习重点与方向。

  • NO.02 教材精讲

    NO.02 教材精讲

    NO.02 教材精讲

    联手行业核心师资,增加精讲时长,全面梳理教材,突出重难易错知识点,帮助学员搭建框架,夯实基础。

  • NO.03 教材强化

    NO.03 教材强化

    NO.03 教材强化

    在教材精讲的基础上,提炼高频考点及易混淆易错考点进行重点点拨,再次夯实基础。

  • NO.04 习题训练

    NO.04 习题训练

    NO.04 习题训练

    与精讲对搭的课程,实现精讲有考点,训练有习题,讲练相结合,阶段巩固消化所学内容。

  • NO.05 案例专项

    NO.05 案例专项

    NO.05 案例专项

    针对管理案例专项5大方向和案例识图专项4大方向,结合技术与案例题,用大量的现场和技术简图的形式,分析实务案例中考图的知识点。

  • NO.06 冲刺

    NO.06 冲刺

    NO.06 冲刺

    提炼、串讲教材核心知识,讲练精选习题巩固提升,帮助学员读薄教材,掌握80%以上核心知识点。

  • NO.07 密训

    NO.07 密训

    NO.07 密训

    核心师资专项打造两套试卷,讲授核心知识点与答题技巧方法,学员模拟练习,强化提升做题速度与答题能力。

  • NO.08 点题

    NO.08 点题

    NO.08 点题

    全国同步高清网络直播。根据近3年考试动向,结合历年真题,剖析高频考点,并结合相关信息进行考点的圈定和梳理。

  • NO.09 集训

    NO.09 集训

    NO.09 集训

    面授集训。预测热门考点,把握考试重中之重,以题带点,结合标答解析梳理,提升考前做题速度和准确率,真正达到“会做题,做对题”的效果。



 一级建造师就业前景:

建筑行业一直是个热门行业,虽然建造师报考人数逐年增加,但是过关率低。建造师取得资格证书后需要注册成功后才能执业,目前国内一级建造师人数很少,日益激烈的市场竞争促使个人为提升知识和技能不断加大教育投资。建造师的就业面很宽广,大部分有经验又有证书的人在找工作的时候一定比什么都没有的竞争力大得多。建造师是要懂管理、懂技术、懂经济、懂法规,外行人看来建造师前途很大,轻松工资又高,但事实上既需要过硬的专业技能,又需要有敏捷的思考能力。


体验才是王道
学习规划量身定制
线上线下融合式智能化教学
 
 

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经过承发包双方签订后的工程建设合同,就是我们履行施工任务的依据了。因此,如果我们已经签订了一个对施工方相对有利的好合同,那就是说,我们已经为这次施工承包任务取得好的经济效果创造了非常重要的前提条件。但是,要把这个愿望变成现实,还得要靠执行合同的人。换言之,如果执行合同的人不了解合同中条款的内涵、利弊,不了解合同的前后的背景,不了解双方在合同外的有关承诺,那这个合同约定得再好,再有利,还上纸上谈兵,还是难以取得效益的。因此我们认为,合同“交底”是履行好合同的关键工作之一。

那么怎样才能做好这项工作呢?

在现实中,合同签约前,按ISO9002标准有个合同审核流程,即合同洽谈期间。初稿形成后,经营部门负责将合同移交工程部、财务科、法律顾问室、物资部等有关职能部门流转,征求最后意见。在各部门签字认可后,再请总经济师或总经理审批签约。但是,在签约前的合同流转只能使各有关部门对合同有一个初步概念,对其中的文字内涵了解并不多。而这种情况的存在,对项目经理等施工第一线的同志来讲是非常可怕的,因为项目实施中的许多具体问题是要ぁ一级建造师ぁ他们去处理的,他们不了解,合同又如何按设想的方向履行呢?

因此实践中,有些企业的做法是可取的:首先由公司负责人、经营部召开合同交底会,把签订合同的人员和与执行合同有关的人员召集起来,介绍合同主要条款的来龙去脉;其次着重讲解合同中哪些条款对我们有利,哪些条款对我们不利,并提出如何把有利的条款兑现,把不利的条款转化为有利的建议和措施等,同时也介绍合同签订对方的人际情况及他们对合同条款的心态,有利于项目体操作的同志打好有准备之战。第三,必须着重指出的是,合同交底必须请项目体人员参加(施工、结算、材料、质量各部门),让他们提出不理解或不清楚的问题,由主管洽谈合同的同志作介绍。最后,合同交底还必须有记录,出席人员签字认可,以后在已讲清的问题上若还有出入,则责任可很快分清(分清究竟是知道的,做不到;还是不知道,所以做不到)。

合同交底还必须做到是全面、全员、全过程交底。

所谓全面交底是指:对合同涉及的所有关系要交底,有利于合同目标的实现和管理目标的明确;对项目所涉及的所有合同内容要交底,包括招标书、投标书、询标文件、合同文本、其它承诺等。所谓全员交底是指:涉及施工管理的所有人员包括公司本部、项经部、项目体的人员和职能部门的有关责任人员,即纵向到底,横向到边。所谓全过程是指:不仅签订了主合同以后要交底,在项目建设的整个过程中,当出现补充材料、协议及其它签证活动的时候,部门人员之间也要用局ぁ建设工程教育网一级建造师ぁ部会议的形式互相交底。比如,发生合同“变更”的时候,一个部门不可能处理好,必须几个部门一起工作。所以在整个建设过程中我们都必须不断沟通交底。

怎样履行好施工合同的另一个问题是抓好合同履行中的跟踪活动,尤其是要极其重视合同履行过程中由于“变更”所引发的问题。

首先,抓合同履行的管理大纲。施工管理有组织设计,经济管理也应有组织设计,这个组织设计即合同履行的管理大纲。它应该包括工程进度、效益、安全、质量等方面的目标及实现这些目标的措施和组织分工。从管理大钢中应该可以看到各个不同的层面及各方面工作均处在落实到人,有时间要求的受控状态。如合同价让利的问题,究竟是让在那几个地方,怎么让?这些问题管理大纲都应该明确。制订这本大纲也象一样,由项目体自己根据合同要求编制,项经部审查,公司相关部门和领导批准。起草后必须召开审批会议,会议通过后作了补充改进,就作为今后项目管理、项目基础管理检查的依据。看哪些做到,哪些没做。

其次,要抓好“变更”的跟踪工作。注意做好补充合同(协议)的工作。“变更”是对合同再约定的机会,我们一定要有这个意识,要从设计、施工、质量标准等各方面入手,想方设法抓住每一项“变更”,并做好由于“变更”带来的对合同原有承诺的审查,看它是否提出合理的新的约定。使由于“变更”造成工期、效益的变化,不朝着不利于自己的方面变化。有时抓好了,还可以使原先不利于我们的条款朝有利于我们的方向转化。

例:有一个较大的工程,原业主和施工方已签订了合同,合同中规定三材均由施工方供应。但签约后,这个业主投资方的子公司有一定采购三材的能力,他们就提出要把原合同三材“乙供”改为“甲供”。应该承认这种修改一般情况下都是对施工方不利的。这个时候,承包方就要非常慎重地考虑是否同意修改了。经分析,该项目的施工方作出了同意修改的意见,但同时提出必须写上以下几个条款:a、甲供材料的采购价及让利等与乙方无关。b、若甲方供不上,供不好,须对质量工期负责。c、若甲方要求乙方帮助解决部分串换,则单位另行内定,并且串换部分中准价下浮与甲供料同等,总价不下浮。

这样一次“变更”和“补充协议”的约定,就使原合同中中准价下浮3%,总价再下浮6%,改变为中准价下浮3%,总价不再下浮,而且资金甲方自行解决。一进一出,乙方收益非浅。

第三,做好跟踪(履约)工作,必须落实二个概念:一是“大合同”概念。合同是从招标开始一直到竣工结算,这一全过程中的所有“约定”广义上的认识包括招标文件、答疑文件、投标书、询标记录、合同文本、补充协议、会议记录、业务通知、图纸、技术标准……等均属“合同范围”,因此合同履行就必须从大范围内来考虑各条线的横向到边,纵向到底的全面跟踪。二是合同程序的时效观念。从法律上讲,后者的效率要优于前者。因此合同跟踪就必须要以“补充协议”的形式,做好“变更”再约定工作。

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