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优路教育创立“直播+录播+面授”的融合教学模式,以智能题库和学员学习大数据为基础,以核心师资为标准,教学经验丰富,教学效果独树一帜。

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苏州建造师培训机构哪家强

  • 课程介绍

  • 学习资料

  • 2019-03-16

苏州优路教育一级建造师培训

随着建造师在中国经济发展的带动下,影响着成千上万人的职业选择。社会上应运而生的各式各样的建造师培训机构,他们为了招生而招生,已经顾不上教学的本质,他们展示出来的通过率绝对没有低于80%的宣传,但是影响着广大考试的进程,试想一下如果通过率如此之高,为什么全国总通过率只有30%?因此,要想顺利的一次性通过这门考试,就必须了解这门课程,只有这样才能避免您的时间、金钱、精力的浪费。

智能化教学


  • 融合教学

    陈印、王玲、肖国祥等业内核心师资录制高清讲解网课、在线直播练习课程、线下面授个性化课程,利用大数据分析解决薄弱环节,针对性强、互动性强、学习便捷;

  • 智能题库

    每科各类题目均配有文字讲解、音频讲解和视频讲解,智能生成测试报告和学习进度规划;可独立使用,也可与网课、直播和特色面授有机融合形成个性化智能课堂;

  • 专属班主任

    每个学员均配有专属班主任,学员在用户中心通过查看专属班主任的手机号、微信号随时提交疑问。专属班主任根据学习后台监测的学习测评报告,针对性指导复习规划;

  • 答疑教研

    每个学员的用户中心专设答疑入口,学员在学习过程中的疑问随时提交专属教研答疑。高端班学员开设有专属教研老师手机、微信服务,随时联系教研老师解决学习问题;

 

 
 


阻挡你的困惑有很多
一建备考


顺势而生

  • 智能面授

    智能面授

    强化理解记忆快速突破类课程,采用面授+移动测评授课模式强制学习,根据移动智能测评报告,可实施分层教学,针对性解决薄弱环节,快速提升应试能力;

  • 智能录播

    智能录播

    基础讲解类课程,聘请行业核心师资,按章节知识点逐点菜单式录播并配备测试习题,学员可连续播放学习、测试,智能生成测评结果和个性化学习进度规划;

  • 智能直播

    智能直播

    应试能力训练类课程,采用智能移动测评与直播紧密结合授课模式,课前、课中、课后测评,及时发现、收集错题、实现针对性、互动性强化训练;

 
 
 
 

招生简章
 

班级类型 课程模块 配套资料 课程说明
项目经理定制班 新教材精讲
项目经理精品直播
项目经理专项案例
项目经理考前刷题
考前点题
项目经理
定制版资料
教学师资: 李向国、王玲、许名标等
课程时长: 120-140学时
特色课程: 高清网课+智能题库
保障服务: 考试不过科目,可免学费重读下一年对应课程
全程保障班 教材精讲
习题训练
冲刺
密训
标准讲义
精练习题
密训试卷
教学师资: 赵景满、陈冬铭、李向国、魏丽娜
课程时长: 72-84学时课程
特色课程: 高清网课
保障服务: 当年考试未过科目,可重读第二年对应课程
银卡班 导学
教材精讲
习题训练
智能题库
历年真题
题库训练
标准讲义
精讲习题
教学师资: 王玲、陈印、许名标、李立军、胡云、肖国祥
课程时长: 90-120学时课程
特色课程: 高清网课+题库训练
保障服务: 当年考试未过科目,可重读第二年对应课程
金卡班 导学
教材精讲
习题训练
案例专项
冲刺
密训
点题
智能题库
历年真题
题库训练
标准讲义
精讲习题
密训试卷
复习要点
教学师资: 王玲、陈印、许名标、李立军、胡云、肖国祥
课程时长: 120-150学时课程
特色课程: 高清网课+题库训练
保障服务: 当年考试未过科目,可重读第二年对应课程
白金卡班 导学
教材精讲
教材强化
习题训练
案例专项
冲刺
密训
点题
智能题库
历年真题
题库训练
标准讲义
精讲习题
密训试卷
复习要点
教学师资: 王玲、陈印、许名标、李立军、胡云、肖国祥
课程时长: 160-190学时课程
特色课程: 高清网课+题库训练+案例专项+教材强化
保障服务: 当年考试未过科目,可重读第二年对应课程
钻石班 导学
教材精讲
教材强化
习题训练
案例专项
冲刺
密训
点题
考前集训
智能题库
历年真题
题库训练
标准讲义
精讲习题
密训试卷
复习要点
集训资料
教学师资: 王玲、陈印、许名标、李立军、胡云、肖国祥
课程时长: 180-220学时课程
特色课程: 高清网课+题库训练+案例专项+教材强化+考前集训课
保障服务: 当年考试未过科目,可重读第二年对应课程
精英总裁班 导学
教材精讲
教材强化
习题训练
案例专项
冲刺
密训
点题
系统集训
考前集训
智能题库
历年真题
题库训练
标准讲义
精讲习题
密训试卷
复习要点
总裁资料
教学师资: 王玲、陈印、许名标、李立军、胡云、肖国祥
课程时长: 160-190学时课程+14天面授
特色课程: 高清网课+题库训练+精英强化集训+总裁专属集训
保障服务: 当年考试未过科目,可重读第二年对应课程
卓越总裁班 导学
教材精讲
教材强化
习题训练
案例专项
冲刺
密训
点题
独立小班集训
智能题库
历年真题
题库训练
标准讲义
精讲习题
密训试卷
复习要点
总裁资料
教学师资: 王玲、陈印、许名标、李立军、胡云、肖国祥
课程时长: 160-190学时课程+14天面授
特色课程: 高清网课+题库训练+精英强化集训+总裁专属集训
保障服务: 考试不过全额退费
案例解密 教材改版及考纲新修订解读
实务案例命题方向
超纲内容深入讲解
解密资料 教学师资: 王玲等
教学形式: 图标、图形演示;动画、视频分析肢解
课程时长: 12学时左右
备注: 白金卡班以上专享(不单卖)

★课程价格根据所报读的班级不同,价格从几百到数万不等,详情请咨询客服。


总裁班限额招生500人
 
总裁专属小班封闭集训限额招生


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理论派+实战派师资团队
线上携手打造高清网课 线下特色面授教学 全面保障授课质量

  • 优路专业师资
    许名标 优路专业师资 icon

    浙江某高校教授,全国注册一级建造师(市政公用工程),注册消防工程师,从事建筑、消防安全研究多年,专业功底深厚、教学经验丰富。主讲《建设工程施工管理》、《建设工程项目管理》.....

  • 实战派师资团队
    戚振强 优路专业师资 icon

    北京建筑大学副教授,参考一、二级建造师多本辅导图书的编写工作,主讲一级建造师《建设工程经济》、《建设工程项目管理》,有多年建造师考前辅导经验,授课重难点突出,深受广大学员的好评。



全程指导伴学


  • 测评式个性化指导 专属班主任制

    学员在“我的班主任”里面找到专属班主任的手机号、微信号、QQ号,随时保持联系,反馈沟通学习效果,交流学习心得

  • 测评式个性化指导 测评式个性化指导

    根据后台监测的学习数据和测评情况,主动帮助学员对薄弱环节进行重点学习,并及时解答学员学习过程中的问题,调整学习方法

  • 贴身学习管家 贴身学习管家

    作为贴身学习管家,提前为学员规划整理重要时间节点信息,指导学习进度和学习规划,及时传达考试政策、就业推荐等咨询服务

 
 

 


实力派资质认证

从基础入门到考前冲刺拔高实战派和理论派师资联袂打造
涵盖《四周通关》、《案例分析100题》、《30页精编考点》、《考前预测AB密卷》等

五阶段十模块

递进式教学
 
  • NO.01 导学

    NO.01 导学

    NO.01 导学

    依据历年考情及教学经验,剖析2018年考试概况与命题方向,重点解读重难易错知识,专题化剖析高分值章节,帮助学员预知学习重点与方向。

  • NO.02 教材精讲

    NO.02 教材精讲

    NO.02 教材精讲

    联手行业核心师资,增加精讲时长,全面梳理教材,突出重难易错知识点,帮助学员搭建框架,夯实基础。

  • NO.03 教材强化

    NO.03 教材强化

    NO.03 教材强化

    在教材精讲的基础上,提炼高频考点及易混淆易错考点进行重点点拨,再次夯实基础。

  • NO.04 习题训练

    NO.04 习题训练

    NO.04 习题训练

    与精讲对搭的课程,实现精讲有考点,训练有习题,讲练相结合,阶段巩固消化所学内容。

  • NO.05 案例专项

    NO.05 案例专项

    NO.05 案例专项

    针对管理案例专项5大方向和案例识图专项4大方向,结合技术与案例题,用大量的现场和技术简图的形式,分析实务案例中考图的知识点。

  • NO.06 冲刺

    NO.06 冲刺

    NO.06 冲刺

    提炼、串讲教材核心知识,讲练精选习题巩固提升,帮助学员读薄教材,掌握80%以上核心知识点。

  • NO.07 密训

    NO.07 密训

    NO.07 密训

    核心师资专项打造两套试卷,讲授核心知识点与答题技巧方法,学员模拟练习,强化提升做题速度与答题能力。

  • NO.08 点题

    NO.08 点题

    NO.08 点题

    全国同步高清网络直播。根据近3年考试动向,结合历年真题,剖析高频考点,并结合相关信息进行考点的圈定和梳理。

  • NO.09 集训

    NO.09 集训

    NO.09 集训

    面授集训。预测热门考点,把握考试重中之重,以题带点,结合标答解析梳理,提升考前做题速度和准确率,真正达到“会做题,做对题”的效果。



 一级建造师就业前景:

中国建筑业技术进步又结新硕果。随着工法管理工作的不断推进,施工企业的重视和认识程度也逐年提高,申报数量和入选高级工法的数量逐年增多。工法的推广和应用极大地提升了我国施工技术管理水平和工程质量。一、二级建造师现从市场上来看,比较紧缺。


体验才是王道
学习规划量身定制
线上线下融合式智能化教学
 
 

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工程施工合同是业主与承包商确定相互权利义务关系的协议。在施工过程中,一切施工活动都是为了履行合同,在合同的约束和规范下,有关各方协调一致地开展工作,履行自己 的职责,进行有效处理的合作,以保证工程项目的顺利进行。但笔者在近几年的工作实践中发现一些承包商往往重合同的签订过程,轻签订合同后的管理,致使一些应得的权利没有及 时得到实现。

有这样一个河道清淤的总价承包工程,合同中明确“除设计发生重大变化或业主另有要 求外,承所商应承担±5%的变化风险”,即当工程价款增减超过5%时,承包商是有权获得自 超过部分起算的相应增减款额。施中承包商遇到淤质泥土层较厚,结算工程价款超过合同总价的9%.但承包商自签订合同后,就没有把施工实地情况同合同条件进行过对比分析,直至 工程竣工验收提交施工资料时,才偶然在合同中发现该项规定,由此造成了一场本可避免的合同纠纷。

事实上,加强施工合同的管理既有利于承包商取得更多的经济效益,又有利于承包商实现合同的目标,提高自身的社会信誉,从而有利于在工程市场中站稳脚跟,增强竞争力。

一、要重视合同文件的管理

合同文件是合同管理的依据。因此,承包商必须详细了解和非常熟悉合同文件。国际上有FIDIC条款,我国的有关部委也制定了相应的标准合同文件文本,我们水利电力行业制定 并颁发了《水利水电土建工程施工合同条件》。

在施工合同中要尽可能地使用标准合同条款的合同文件,其具有明显的优点,一方面能合理平衡合同有关各方之间的权利和义务,另一方面能公平地在合同各方之间分配风险和责 任。合同当事人遵守明确规定的义务,就会在很大程度上避免履约不佳、成本增加、以及由于施工合同各方彼此之间缺乏所需的信任而引发的争端。

工程承包是一项充满风险的活动。工程实施过程中,由于自然、社会条件复杂多变,影响因素众多,承包商将面临很多投标时难以或不可能完全确定的风险。风险一旦发生,就会 导致成本增加或工期延误。因此承包商需要认真研究合同文件,进行有效的风险分析。除了要了解合同文件中已明确规定所应承担的风险外,还要了解那些隐含在合同文件之中的风险 .分清有些风险是由于出现不可抗拒的社会困素或自然因素带来的;有些是由于条款有缺陷引起的;有些是编写合同者有意w一级建造师w设置的。承包商进行风险分析的目的,一是能准确地理解合 同,区分风险责任,更好地围绕合同目标进行工作;二是通过风险分析,对一些可预测的风险事件作好合理的防范措施,尽可能地避免、转移或减少损失;三是使风险型条款合理化, 力争对责权利不平衡条款、单方面约束性条款作修改或限定,防止单独承担风险。

二、要重视合同的变更管理

水利水电建设项目投资大,工期长,质量要求高,建设环境复杂,受意外风险的影响大,变更因素多,因此合同变更可能是最普遍的合同管理工作之一,每一项土建工程,或多或 少地不免会出现一些工程变更问题。如设计变更,由于施工现场条件变化而使施工的工作项目超出了合同指标的工程范围,实际工程量同招标文件中工程量清单所列工程的增减等。为 了使合同能更好地、顺利地执行,对合同的变更是完全必要的,但合同的变更,实质是上对合同的修改,是合同双方新的要约和承诺,对合同实施影响很大。如合同变更有时会引起现 场施工的停滞、打乱施工安排、造成返工等损失。为了减少和避免日后发生争议和扯皮,承包商应及时收集好相关变更资料,以确定变更引起的工期和价格的调整,维护自身的权利或 获取应得的利益。

三、要重视合同的索赔管理

当前工程市场竞争激烈,承包商为了中标,竞争压价夺标,中标合同价往往在该工程计划成本以下。在合同实施中,承包商稍有疏忽,都有可能面临严重亏损的局面。因此,承包 商不仅要充分利用自己的经营水平科学管理,控制工程开支,严谨,合理发挥技术和设备的优势,通过自身潜力的挖掘来赢得效益,而且也应通过加强合同的索赔管理来 维护自己的利益。

在工程施工承包中,索赔是承包商要求补偿损失的正当方式,是维护当事人合法利益的一项根本性措施,通过索赔能使承包商在合同实施中的风险得到合理的再分配,使施工合同 中的风险分担程度更趋于合理化。

因此,就承包商而言,寻找施工过程中可能出现的索赔机会,以索赔工作求得增加收入、节w建设工程教育网一级建造师w约投资,应作为一种经营上的管理活动。如小浪底工程施工过程中,适逢新的劳动法颁 布,新劳动法中有如此三条:①每周工作时间由原来的48小时改为40小时;②每月延长工作时间不得超过这30小时;③安排劳动者延长工作时间的支付由原来工资的100%改为150%,休 息日由150%改为200%,法定假日由200%改为300%的工资报酬。据此,承包商提出因加班工资的增加要求索赔额外支付的申请,后经业主、工程师、承包商的反复协商,业主同意为经过 工程师批准的加班支付额外的报酬。

承包商在加强施工合同管理的同时,还应做好合同资料和相关的工程技术资料的收集、整理和归档工作。这些工作,不仅是工程竣工验收的需要,而且也是承包商执行合同,处理 变更和申请索赔时所需的有力依据。

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